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之前做專案管理時，每天都是在這三件事之間找到平衡點：如期、如質、如預算（這說法源自於某個線上課程）

而面對每一個需求，都是一種取捨的壓力：

• 面對規格創意，則平衡「投入資源」與「時間」
• 面對主管期望，則平衡「品質」與「時間」
• 面對有限資源，則想辦法「讓創意最大化」

這些都沒有標準答案，從不同面向中找到平衡點，對我來說很有趣，因為過程中能看見一件事情的方方面面，呈現最棒的樣子

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工作幾年後回頭看，才發現真的低估了環境對自身的影響力，也高估自身的能力。

還記得剛接下一個大案子時，感受到前所未有的無助，沒期望身邊同事成為助力，卻反而成了拉力，讓我既生氣又無奈。那時候也不太懂該怎麼讓別人幫得上忙，只覺得很累。

後來經驗比較多之後，發現自己能力有限時，才慢慢能看見環境的影響，也看見這兩群人，對彼此的不滿，再加上看到木桶理論之後，才慢慢更能釋懷這心中的不適感。

一個木桶能裝的水取決於最短的那根木板。當團隊成員普遍為較長的木板，就能很輕易的裝很多水，而普遍是較短的木板，能裝的水就會少很多。至於水的多寡，就是自己的主觀判斷。

加入一個群體，就得面對環境對自身的影響。一群人覺得現況已經夠好，而我處在追求更多時，感受到的是拉力與無力。而當我對現況滿足時，看著別人的追求，被迫影響到自身要做改變，就會感受到渾身不舒服。

在這兩種情況下，不是對錯的問題，差別在於心中那把尺量出來的結果。所以我覺得很難不被環境影響，不論是哪一邊，總是會對另一邊感到不愉快。

如果當時就看懂的話，就能多一點理解，畢竟那位同事，後來也在其他地方，成為我的助力。

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職場上一個殘酷的現實：弱項很容易被拿來當作貼標籤、攻擊的靶子。

曾經我有兩個很優秀的同事，是團隊公認的救火大隊。在時間緊迫下，救火就需要高強度溝通，迅速釐清狀況與跨團隊協調。因為他們的幫助，同事與主管都讚嘆他們能力很好、很給力，不會提到他們態度或溝通有問題。

但有一天閒聊提到，他們開始被這些過去讚嘆他們的人，貼上態度差、溝通不好的標籤。我很疑惑，能在火場裡協調的人，怎麼會在會議室裡突然不會溝通了？

後來我發現，當他們提出的觀點與其他人不同時，由於難以說服他們，那些人不是針對觀點提出意見，而是說他們態度與溝通有問題，為的是要突顯他們的不適任。表面上要求好好溝通，其實只是要他們順著自己的意思。

那他們變了嗎？我想不是。變的是立場、情境與需求，他們的個性與溝通方式並沒有改變，可是當外在因素變了，評價的方式也一起變了。這也讓我反向思考，一個人身上的標籤是會隨情境流動的，取決於別人當下怎麼看你，而不是你真的擁有這個標籤。

所以我跟朋友們分享，如果別人只挑得出你態度的問題，能慶幸的是你的能力沒被挑出問題。因為如果真的態度不好、能力又差，那為什麼第一時間不是點出能力不夠就換人呢？

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在跟人分享、協助別人解決困擾時，第一個讓我感到開心的，是過程中我能再一次重新去好奇與學習，對我所學的記憶更加穩固。

第二個是當我遇到困擾時，對方能夠幫助我釐清問題，而且是用過去我分享過的經驗。一方面又再一次重新審視自己卡住的問題，另一方面是親口聽見對方的改變，說出跟自己類似的觀點，最後是感受到有人可以一起前進。從原本單方面的分享，變成可以一起更深入的探討，真的是很難得的機會。

也許分享除了幫助自己外，也是在尋找能陪著自己一起走下去的一夥人。

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