最大的特權是「不知道」，最好的策略是「對齊」
此文章是寫給自己還是新鮮人經歷社會洗禮，好不容易找到工作的新鮮人。
💡 讀這篇前，先對齊一下頻率：
誰適合讀？ 跟我一樣，擔心自己無法勝任，想盡辦法證明自己的「職場新鮮人」
我想聊的痛點？ 我發現以前我把焦點放錯了。如果你現在覺得「很努力卻仍感受無力」，可能問題不在你在你的能力上，而只是「團隊跟你想的有一點不一樣」
這是我過往踩過的坑。寫下來，是想幫過去的自己少走一點彎路！讓下一次，能走的更輕鬆，更自在！
回想當時剛進公司會積極的想要證明自己，後來才發現焦點放錯地方了。
起初作為新鮮人的心態：不只要做到60分，要做到80分，證明自己有能力可以勝任職位。
這心態並沒有太大問題，只是比起初期把焦點放在自己上，更需要的是學習如何與團隊互動：
- 讓Mentor知道你的能力範圍：會什麼 vs 不會什麼
- 尋求幫助的方式：用訊息問？還是直接過去詢問呢？
- 問問題的時機：不會就問嗎？還是先做點功課再問？做到什麼程度問比較合適呢？
- 對於領域不懂的知識：可以找誰求助？有沒有哪裡文件可以先看？
- 團隊對完成任務的標準：怎麼樣算60，怎麼樣算100分？做完與做好的分界在哪裡呢？
- 團隊的價值觀：有沒有什麼情況是非常忌諱的？
- 任務完成的匯報方式：如何報對方才聽得懂，團隊才聽得懂？
比起達到自己腦中想像的80甚至是100分，是不是跟團隊對齊腦中的想法，才是一開始的焦點呢？
回想當時都是自己悶著頭做比較多，其實鮮少去觀察團隊的互動方式，找到團隊的共同語言。
像是我覺得比較可惜是，沒有藉這個機會好好練習表達，找到容易讓團隊好懂的說話方式。
這段時間與團隊處於磨合的階段，所以做不好大家也不會太苛求，只要調整好就好。但如果時間久了仍讓人感覺合作上有哪裡不順暢，甚至可能會留下不好印象。所以這端期間要多去琢磨如何跟團隊更好的合作。
因此在這個時期，首先的任務是
「找到團隊合作的方式，試著融入到團隊，同時讓團隊找到與你合作舒服的方式」
接下來才是
「如何在磨合的過程中，找到能夠做到80分或是100分的機會」
因此與其把思考花在「我做得夠不夠好」不如把時間花在確認「我們想的有沒有哪裡不ㄧ樣？」
所以需要善用「新人不知道的特權」，此時你只要抱持著想要知道的心態，搭配一句話說明自己不懂的地方，在帶出一個具體的行動
- 我不確定要做到什麼程度才是對的，可以過1-2天先請你幫忙看一下嗎？
- 如果遇到不會的問題，我大概研究多久之後去問會比較合適？或是有沒有什麼參考資料可以了解？
- 我用過這工具大概只用過什麼地方，所以我不太知道這個工具在團隊使用上解決什麼情況才算會使用？
就能找到合適的方式，甚至能夠避免被人覺得是伸手牌。
因此當我們把焦點轉移到「自己」與「團隊」之間該如何更好合作時，你會發現工作變得更輕鬆，甚至能學到不同的做法，進步能更快速。因為你做的成果總是會與團隊預期相符，就能避免徒勞無功。