背景
公司決定將兩個事業體各自成功的遊戲，移植到彼此的平台上。這是首次大規模的跨事業體合作，時程設定四個月，同時背負三重壓力：Q2 營收重點產品、事業體之間的技術能力比拼、部門成效。
挑戰
專案啟動前一週，發現兩個企劃還沒開始盤點移植需要的規格：
- 不曉得怎麼樣才算「完成」——盤點的工作量不明確，也不知道從何開始
- 企劃人力不足，還同時參與其他專案無法專注投入，導致專案開始時仍然沒有規格
我怎麼解
重點是解決「團隊卡住、沒有進度」的問題——先讓團隊往前走，而不是追求 100% 的完美。以核心為主，不足的部分依序補足：
- 提出先盤點核心重點，其餘細節後續再補。企劃能專注處理核心，同時保有支援原專案的彈性
- 建立規格標準化的樣板，聚焦與美術、工程師有關的三個面向：動作／流程／結果
成果
- 原本評估需要超過兩週才能盤完八個核心項目，縮短至一週內盤完 60% 的關鍵規格
- 美術與工程師能依照核心規格先行拆解與開發，避免整整一週的人力空轉
回頭看
面對企劃資源不足、規格沒盤點的狀況，選項不是「抱怨」或「要求他們趕快做完」。我相信沒有人希望讓自己陷於困境——大家需要的是有人「推一把」或「拉一把」，讓停滯的狀況動起來。
所以，與企劃一起探討「如何開始行動」，才是此時此刻對的團隊目標。
✔️ Problem Solving ✔️ Leadership ✔️ Crisis Management ✔️ MVP Strategy