有些責任不是你的，放下之後，你才看得見更多解法
繼上一篇提到擔任工程師的第二年開始逐漸受到團隊的信任，越來越多人會來找你解決問題，逐漸成爲一位獨當一面的工程師。
- 使用者遇到問題，能夠直接找你解決
- 會議上面對提出的需求，能夠說Yes
- 同儕遭遇困難能夠伸手協助，其他團隊的人也會找你請教
- 面對技術問題也能夠自行研究找到解決辦法
這些都能代表自己正在成長的訊號。但是對於努力的人來說，很容易先說「Yes」，久了習慣之後，就變成「這應該是我的責任」。
我在工作上有一個特質「會站在他人的角度去思考他們面對的問題」如果我能解決就會願意幫忙，即使這未必是身為「工程師」應該職責上該做的事情。
一開始這看起來是優點，因為你願意多想一步多做一點。但時間久了，如果沒有分清楚責任邊界，就很容易把太多事情扛到自己身上。
- 別人的需求沒有想清楚，我會想辦法補
- 前面的流程壓縮到開發時間，我會想辦法趕
- 時程快來不及，我也覺得自己加點班就撐過去
可是這心態長時間下，會變相扛過多的責任在我身上，漸漸身心處在緊繃的狀態，自己也未必能察覺。身體的緊繃比較容易被察覺，像是運動後肌肉會酸痛感到不舒服，會知道需要休息，可是心理上的緊繃卻不會。
直到在會議上又有新的需求或是上線的產品有緊急要修的問題時，心態就會瀕臨崩潰。在表達或是溝通上就容易帶有情緒，而且這情緒是長時間的累積。當團隊在會議上，一來一往的討論時，我心中想著上禮拜的需求還沒處理完，又有新的Bug 該怎麼去找原因。
壓抑著情緒，用僅存的心力，提出唯一我還能接受的方案時，卻還是有人不買單，提出更多問題。因此逐漸加強語氣與立場，讓人覺得不太好溝通，因為真的沒有餘力處理這麼多問題。
最終會議就草草結束了，此時留下的是「這個工程師講話好像有情緒、很難溝通」，而不是我上個禮拜扛了多少，解決多少需求。甚至再幾個禮拜後，上次讓我感到有壓力的事也沒有再被提起，可是我的情緒卻沒有消失。
後來有個朋友跟我聊到類似的狀態。他說他以前也是這樣，把主管的責備、同事的不開心，全部攬到自己身上，每件事都認真地對待，搞到後來甚至覺得是大家在害他、在弄他。直到某一天他決定放自己一馬，才發現：他不是什麼都要扛，不行就真的不行，真的很重要的事，那就開口求助，事情也不能只有他一個人擔。
這提醒了我，當我開始告訴自己「時程的問題不是只有我一個人的問題」，把它重新定位成團隊的問題、該由團隊一起解決之後，便願意更主動在會議上尋求更多可能性：比如去找人協調資源、調整優先權順序，甚至是功能的多寡，來降低開發的時間。
此時的關鍵是，不再非得靠自己扛下，來幫團隊解決問題，一步步把自己逼到絕境。當我放下這份執著，心態反而鬆了一口氣，真的不行就向外找其他辦法，過程的溝通也重新有了彈性，不再像過去那樣身心靈都緊繃著。
這篇想告訴大家的是，獨立不是要每件事情都扛在自己身上，從自己想出辦法，總是要靠自己。而是保有心態上更輕鬆、有彈性，透過團隊找到更多機會來解決問題，學會向團隊借力，而不是凡事靠自己出力。
Junior 工程師的獨自修煉之路，從此不再孤單