有些改善不是沒價值，只是還沒被看見。
擔任工程師到了第二年、累積一些經驗，會產生許多想法提升工作上的效率。加上平時看過很多書，關於「如何讓程式碼更好讀懂」、「讓系統更好維護」、「好的團隊開發習慣」等等。再加上網路的發達，讓我很容易到部落格獲取資訊，看別人都如何面對與解決類似的問題。
因此第二年我就憑著所學的知識應用在工作上，像是「架構優化」、「新人訓練」和「改善開發流程」。這些是我完成工作之外，「順手」嘗試的額外想法，因為看得多、學得多之後，心中會有種感覺，覺得這些理想上要長成「我想像中的那個樣子」。
我以為好的改善，自然會被看見、被感受
我憑藉著這股「感覺有幫助、心中的想像」便投入，但這些都沒有數據、沒有追蹤成效。所以當我完成新人訓練流程，沒有人問是否有讓新人更快上手，甚至後續換了人，這套系統也沒有延續下去。大部分人的感受大概都是：「即使沒有新人訓練，新人也是能活得好好的」。
對當時的我來說，其實是有點受挫。我會懷疑是我的想法不好，還是我做得不夠好，甚至不會去想到，可能是因為沒有比較，而連自己都很難具體去說出差異。
做好一件事，不代表它會被留下來
就像在開車一樣，每條路都能通往終點，可是在有限的油量與有限的時間下，哪一條路，才是最可行、能抵達目的地的呢？如果沒有特別把這些差異與限制呈現出來，我覺得是很難被其他人察覺的。
現在當資深回過頭來看，這些當初靠感覺與一腔熱血做的事，在沒有好的呈現時，終究會讓影響力只停留在那個時刻，而沒有延續下去，自然而然這件事情就會被淡忘了。因此我覺得不只是憑藉著感覺把事情做完而已，還要多一個能夠「具體」的呈現方式。
數據不是改善的理由，而是讓改善留下來的方法
那我認為最簡單能讓「感覺」變成「具體」的方式，就是「記錄」：
- 記錄一件事情發生的「頻率」
- 記錄沒有這件事情讓「誰」感受到痛苦
- 記錄前後的「時間對比」
透過「記錄」去反思「差異」，讓感覺不會只是想像，而是能實際被看見。
即使沒有這些差異或是找不到，並不代表這件事情沒有價值，也有可能是以下狀況：
- 當前能力看不出其價值
- 現在時間點呈現不了這件事情的價值
- 價值帶來的效果不夠明顯
持續改善，本身就是一件好事。數據只是輔助，用來驗證行動帶來的價值，而不是因為數據好，所以才要做。畢竟先有行動，才有紀錄，有了紀錄，才有數據。
我開始學會，不急著立刻做
所以我越來越覺得，很多好想法沒能發揮更大的影響力，未必是因為想法不好，而只是當前的時機點或是技術有其限制，沒有辦法把這件事情的好，突顯出來讓更多人知道。
但是在面對工作上的現實，仍然是以成果為導向，所以當需要說服別人時，多數還是要用具體的例子或是數據來增加說服力。當我開始有一股想法或是感覺的時候，我並不會馬上就投入下去，期望別人理解我的想法，而是學會「等待」把這件事情放在我心中的小盒子，甚至是記錄下來。
1. 面對突如其來的想法/問題，需要給一些時間去沉澱，看是不是真的有必要去做 2. 當一個想法/問題反覆地被提起(2-3次後)，就可以大膽提出對目標是有幫助
用理性的方式，延續感性的初衷
這些記錄下來的想法，一定會隨時間越來越多，重點不在要做完或是做多少，而是依據當下時機狀況，對這些想法進行優先順序的排序，總是在清單上的前三名，一定相對後面的名次來說，更具體且更有理由去執行。
而這些方式至少能保護自己，不會因為突如其來的想法，讓自己工作總是在超出負載的情況；能滿足自己心中的願望，不怕想法不見沒有時間執行。再加上，執行的過程如果當初的理由消失或是有所改變，也比較能有所依據，而不會讓人感覺只是「衝動行事」而已。
我希望未來的自己，仍然保有當年的熱血
我會期望未來能夠保護好那個當年「滿腔熱血」的自己，不會因為沒有好的呈現方式，就以為是做了錯誤的決定或是不夠好。我認為持續去做，讓事情變得更好，本身就是一件值得鼓勵的事，也對我所處在的環境能產生正向的影響力，那就更要有方法地讓它持續下去，對我產生好的效益，持續做下去的動力，也能持續支持著我。
這裡面其實有幾個可以延伸的想法，有機會可以分享
1. 為什麼有依據，會讓自己的感性，走得更遠與更穩，能更相信自己的感覺 2. 為什麼在一個專業領域上越強的人，越覺得理所當然的事，相較其他人來說越難以理解 3. 為什麼你看到呈現很漂亮的成果，其實一開始目的不是想像的那樣