做到不是只有我一個人能達到的願景與目標
設定年度目標是想讓我有機會參與更大的案子、更核心的案子，這些案子可以帶來更好地發揮空間，進而提升自己的能力，最終獲得更好的待遇，這是之所以年度目標很重要。
可是我在跟別人細聊，再詢問我年度目標該怎麼選時，我才發現我背後能拆解出三個更隱形的原因：選擇權、防護盾和聚焦目標，這三個是影響我選擇年度目標的依據。
以我來說，除了原本年度目標的好處之外，我更貪心的是能選擇自己的工作，尤其是對我更有趣，讓我更喜歡投入其中，試想一下，假設你做的案子很辛苦，你需要時常加班，但如果是你想做的事情 vs 別人分配給你做的事情，是不是你想做的事情，能讓你更覺得有賺到？
我的心裡會冒出：「雖然很辛苦，加班很討厭，但至少是我喜歡投入的事情」
此時我的心境上有兩個變化，行動意義上的改變與找到喜歡的事
1. 原本是被動被要求，但因為是自己選擇的目標，而參與過程變成了主動 2. 在不喜歡的情境下，我能找到我喜歡的地方，為此開心
即使我其實沒有在工作上有選擇的自由，但我會透過我以外的人，來設法幫助我，達到這個目標，最核心的邏輯就是利益交換，公司是一個利益交換的地方，你希望別人能幫助你，首先是你能幫助別人什麼。
所以我當時會主動在年度考績面談跟我主管說明我想要做什麼，給他一個合理的理由，同時作為利益交換，我的表現就是要讓他能安心，一方面能把重要的事交給我，同時我也會配合他，達到他想做到的事情，達成雙贏的局面，甚至有時候我也願意犧牲一點，讓他多賺一點。因為以長遠來說，這種主動權對我的幫助更大。
另外對當時的我來說，有兩個面向的考量，對內則能聚焦，對外則是防護盾
對內時刻對提醒不要偏離目標，我認為對Junior當時的我來說，是最最最大的重點，剛進公司滿腔熱血，時間又多，分配做的工作其實都不難，有時間都做得到，那時會產生一個錯覺，自己無所不能，上班做不完，下班也能繼續研究，在這產出的過程，伴隨著能力提升，會非常有成就感，覺得自己非常有價值。所以做的東西多，便就也雜了，沈浸到最後自己的目標搞砸了。
對外作為一個防護盾，讓別人知道我在忙什麼，其他的事情我未必有空能幫忙，必要時也能請主管出面當我的擋箭牌。
所以這是我設定年度目標的為什麼
1. 透過利益交換，獲得我在工作上的「選擇權」 2. 對外形成一種「保護傘」與「防護盾」 3. 聚焦在做重要與長遠對自己有益的事
最後是我不會設定我「自己」就能做到的年度目標，既然只是缺時間做，那我就找時間做就好，而不需要「靠別人」。因為我期望能與公司這股洪流一起成長，從中獲得養分，做到不是只有我一個人能達到的願景與目標
Junior 工程師的獨自修煉之路，從此不再孤單